John P. Kotter, Matsushita Leadership

Scris în categoria (culoare, optimism, viziune) de ines în data de 18-06-2009

Tăguit aşa : carti, culoare, Ines
Nici un vot

Loading ...

De obicei, sunt sceptică la utilitatea şi măreţia lucrurilor sau persoanelor de care nu am mai auzit. De aceea, atunci când am văzut o carte care laudă, conform titlului, stilul de leadership al unui om despre care nu am mai auzit, evident, s-a ridicat sprânceana. Totuşi, am citit-o. Pentru că e de la Publica şi pentru că am citit o recenzie pe bookblog. Sursele astea de credibilitate…

A fost cu atât mai interesant de citit cu cât, înainte de ea, terminasem Screw it, let’s do it!, carte ce caracterizează stilul de a conduce afaceri al lui Richard Branson (Virgin) şi care este cumva în totală contradicţie cu ceea ce este prezentat despre Matsushita. Evident, nici mediile nu sunt tocmai asemănătoare, având de-a face aici cu realitatea din Japonia anilor ’50-’60.

Konosuke Matsushita este fondatorul Matsushita Electric, companie pe care a început-o în 1917 cu patru angajaţi care depuneau eforturi extraordinare pentru a realiza un nou model de mufă şi care, în final, a ajuns o companie cu un profit cu mult peste profitul unora dintre cele mai importante companii ale timpului. Astăzi, Matsushita Electric este cunoscută sub denumirea de Panasonic.

Modelul lui Matsushita este unul de urmat numai în cazul în care este suficient de puternic pentru a face acest lucru. Drumul său spre succes este incredibil de sinusoidal şi de devastator, greutăţile prin care trece sunt de neînchipuit şi cu atât mai incredibilă este capacitatea sa de a se ridica din cenuşă. Este una dintre vieţile acelea pe care numai în filme crezi că le poţi vedea şi înlemneşti când afli că există şi în realitate.

Unul dintre lucrurile impresionante la acest lider este capacitatea de a privi dincolo de profitul imediat şi de a gândi global. Este singurul fondator de companie care, în acele vremuri, alege să stea un timp în SUA pentru a se familiariza cu viziunea de acolo a managerilor, cu stilul lor de a conduce afacerile, cu echipamentele moderne şi, mai apoi, să aplice ceea ce a învăţat în Japonia. Este singurul care nu numai că vorbeşte despre CSR, dar chiar crede în el şi pune prosperitatea Japoniei mai presus decât prosperitatea personală.

Matsushita Leadership este o carte despre curajul de a gândi deschis într-o societate care nu-ţi prea permite acest lucru, despre constanţa în acţiuni, chiar şi atunci când mulţi nu au încredere, despre disciplină, despre consolidarea culturii organizaţionale şi, mai ales, despre puterea de a învinge obstacole.

Povestea lui Matsushita ne arată că totul este posibil, chiar şi atunci când eşti un tânăr bolnăvicios, care nu beneficiază de sprijinul unei familii înstărite, de o educaţie bună sau de carismă. Viaţa lui ne demonstrează puterea pe care o au perspectiva pe termen lung, obiectivele idealiste şi modestia în faţa marilor succese.

John P. Kotter predă la Harvard din 1972 şi ocupă locul 30 în clasamentul global al celor mai influenţi gânditori de management (Thinkers 50). În 1998, Matsushita Leadership a ocupat primul loc în competiţia Booy-Allen Global Business Book organizată de Financial Times, la secţiunea biografii/autobiografii.

Unul dintre cele mai frumoase citate:

„În inima ta şi în inima mea, deopotrivă, se găseşte o staţie de recepţie; cât timp ea primeşte mesaje legate de frumuseţe, speranţă, bucurie, curaj şi putere de la oameni şi de la Infinit, atâta timp eşti tânăr. Atunci când antenele nu merg şi spiritul tău e acoperit de zăpezile cinismului şi de gheaţa pesimismului, atunci îmbătrâneşti, chiar dacă ai 20 de ani. Dar, atâta timp cât antenele merg şi primesc semnale optimiste, există speranţa că vei muri tânăr la 80 de ani”. Aproape că mi-a venit să spun „Ugachaca.Universul”, Irina .